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    順勢而為 乘勢而上
    —— 孫曉惠書記在公司黨群工作專題會議上的講話
    2011-03-09

     

    順勢而為,乘勢而上。“勢”就是發展和提高。公司今年“十二五”的發展就是和諧大發展,兼顧發展速度和發展質量。“上”就是向上。通過開展各種活動,體現出我們積極向上的一種精神,這也是發展和提高的一部分。我們的主要工作是:通過一個活動,抓好一個規劃,做好五項工作。

    第一,通過一個活動:創先爭優活動

    除黨委報告中提到的創先爭優與企業發展戰略、人才隊伍建設、提升總部管理水平、提升項目管理水平等工作結合外,還要強調一點:創先爭優工作必須在公司、分公司、項目全方位推廣。春天播種,秋天收獲?;顒右欢ㄒa生效果,一定要收到實效。我們要注意四個方面:

    1.有廣度。一是公司和分公司都要開展,我們要在各個體系認真挖掘,每個體系都有典型、都有先進事跡,要善于發現并廣為宣傳。二是要讓所有基層員工了解這個活動,并大力支持、積極參與活動之中,比業績,做貢獻。

    2.有深度。評出來的先進人物要有極強的代表性,不要為評選而評選,要使我們評選的典型讓眾人佩服和信服,這樣才能成為大家的表率,才能真正起到示范引路作用。

    3.常態化。對于表彰而言,不能形式大于內容,一定使我們的表彰能充分體現典型的偉大力量。我們評選先進和表彰工作要常抓不懈,更好起到典型引路作用。

    4.重效果。我們要經?;仡^看,看看創先爭優活動是否起到預想作用,是否起到帶頭示范作用,黨群領導要認真總結,不斷改進。

    第二,抓好一個規劃:“十二五”規劃

    人無遠慮,必有近憂。我們要抓好“十二五”規劃,這是黨委重要工作之一。不規劃就沒有步驟,沒有階段性目標,就很難實現總目標。作為引領性文件,分公司要將規劃作為頭等大事來抓,結合實際科學前瞻,為分公司留下寶貴財富。我們要把規劃后面的措施制定翔實,因為措施非常重要,是保障目標實現的重要支撐。要通過規劃,規范好我們的各項工作,對于一些底線也要認真界定。分公司黨委書記要高度關注,認真做好規劃的制定。

    第三,做好五項工作

    1.融入中心的推動者。公司今年中心工作非常明確:提升、履約、執行,履約為綱。

    項目的核心工作就是履約。項目書記要把履約作為工作抓手,以CI創優和現場文明施工推動整體形象改變,推動全面履約?,F場形象是企業窗口,目前實際情況離公司目標還有差距。今年,公司痛下決心,要通過對標競賽帶動項目整體管理水平的提升。今年年中工作會要比一比,給項目分分類、排排序,促進項目管理水平提升,以盡快實現我們項目管理水平在總公司領先的目標。

    分公司的核心工作是提升綜合實力。分公司黨委書記有很多工作需要做,如把不適應的模式(如合作項目)、不適應的機制(如激勵機制)盡快改變。綜合實力的體現:一是有人。有人才能發展。二是有錢,有錢才有實力,才能抗風險,才能做老大。分公司要發展,既要有規模,更要注重綜合實力提升。

    強調執行。抓執行需要進一步加強力度。比如會議精神,我們很清楚,下面很多人不知道。比如很多文件總部花費很多時間認真制定,很多人卻毫不知曉。這種現象太不應該發生。作為黨群部門,我們有理論高度和政治水平,要以自我做起,不要紙上談兵,要上傳下達,要令行禁止,切實加強執行力。

    2.把握大局的執行者

    公司整體大局是發展。做把握大局的引領者,就是各項工作不能偏離方向。

    分公司的大局就是“十二五”規劃,包括如何發展、如何引進人才、如何任務布局、如何區域布局。規劃要充分討論、充分論證,班子研究、認真制定。分公司未來五年的發展,就要一定按照規劃走。

    項目大局是履約,包括對業主的合同、對公司的目標責任書。對于項目書記,兩個合同都要好好執行。書記很辛苦,對外關系、項目和諧、消防、保衛、民工穩定,再加上現場文明,但經理也很辛苦,安全、質量等重大事情由他負責,而且還要經常承受甲方壓力。我們要體諒、支持他們。項目要達到什么水平,這就是大局觀。書記要顧大局,以項目目標為重,不能在任何工作方面違背大局方向。

    兩級班子要做好把握大局的執行者。在大局和成本發生矛盾時,一定以大局為重。如品牌項目、業主長期合作項目,一定要顧大局,不折不扣完成各項目標,哪怕是一個小小的安全網,都要按照要求認真執行。

    3.隊伍建設的引領者

    黨組織的一個重要工作帶好隊伍,無論是公司、分公司、項目、還是某一部門團隊。團隊建設是兩級黨組織最重要工作,尤其是基層黨組織。在人才建設中,我們主要是制定規則,通過集體協商、會議議定,將后備干部的使用方法確定下來。分公司要抓好后備規劃,這樣工作就能順利開展,同時更好地體現了黨管干部原則。

    項目層面要培養人。項目經理歡迎凝聚人心的老大哥做項目書記,因為他們樸實、踏實、有工作經驗、心地仁厚,聚人,能起到核心作用。項目書記一定要擔當培養年輕人的重任,要向一局四學習,多關注從學校畢業的年輕人。要幫助其規劃職業生涯,要時常關心他們。項目書記的核心是培養人,給公司留下人才。培養出來的人會感恩,會認同企業,會貢獻他們最大力量。

    另外,黨群組織要當好伯樂,善于發現人才,推薦人才。要通過工作、各種活動等渠道發現人才,并大力向公司推薦,公司會尊重你們的意見。

    4.和諧氛圍的維護者

    隨著規模在擴大、目標要求高、管理更嚴格,項目生產壓力非常大。項目上會隨之產生一些矛盾:人員、管理,資源,資金等矛盾。兩級黨組織要充分體諒分公司經理、項目經理,要勇于解決矛盾,勇于維護和諧氛圍。行政方面對外承擔著市場壓力、對業主履約壓力(如萬達的強勢),對公司履約的壓力。對內承擔著各種資源缺少的壓力。作為黨群干部、兩級黨組織領導,我們要充分體諒、尊重他們,多與之交流,把項目整體氛圍建設好,營造一個和諧的環境,給他們減壓。分公司黨委領導,要經常深入一線,身先士卒,善于發現問題,化解矛盾,要保證穩定和和諧的主線。

    5.文化導向的倡導者

    我們要倡導積極向上的文化精神。分公司要通過評價體系,經??纯醋约核幬恢?,通過評價導向樹立發展向上文化。項目也要排隊,分出等次序列,營造向上的文化。我們要通過項目書記全面帶動向上的文化,在各項工作曬一曬、量一量之中,比先進、比貢獻、比排名。項目書記要經常將不服輸、永爭第一的精神和理念向大家灌輸,在項目全體員工中形成統一、深刻的企業價值觀,并自覺認同,成為文化的踐行者和影響者。

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